长沙美松会议-pg电子直营站

       2024年9月25日下午临近下班时间，长沙美松召集各部门及生产骨干人员，在研发大楼五楼休息区举行临时会议，董事长陈斌先生亲自主持并在会议中传达重要的信息，强调了全员营销的时代已经到来。在这样的环境下，企业需要每位员工积极参与，改变过去的产品思维，人人要有营销思维。无论前端的售前技术服务部门，还是pg电子直营站的售后服务部门，甚至生产组装线上的操作人员，都能用积极的营销思维投入到美松事业当中来 。真正做到主动发现和解决问题，而不是仅仅依赖于少数人来推动变化。

       企业要稳步发展，我们就要让制造问题的人让位；让发现问题的人监督；让报怨问题的人下马；让解决问题的人高升；让拖延问题的人离开！深圳美松采取的是“去领导化”的管理模式，而长沙美松恰恰是相反，必须领导式的管理模式。美松的平台对于每个人来说都是一样的，但是确有因人而异产生不同的结果导向。希望每个美松人都能更好的落实与执行：

       1.主动性：每位员工都应当主动发现问题，而不是等待问题出现后再去处理。培养这种主动性，也有助于美松在未来的竞争中保持优势。

       2.解决问题的能力：不仅要发现问题，更要有能力去解决问题。这需要不断学习和提升个人技能。

       3.团队合作：在全员营销的时代，团队协作显得尤为重要。每个人的努力都能为团队的成功贡献力量。

       4.态度与坚持：积极的态度和坚持不懈的努力是成功的关键。面对困难和挑战时，保持乐观和韧性非常重要。

       5.自我学习：鼓励员工不断学习新知识和技能，以适应快速变化的市场环境，提升竞争力。

       6.明确目标与结果：每个人都应当明确自己的目标，通过设定可量化的结果，并为之努力实现这些目标。

      会议的最后，长沙美松总经理黄尤川也上台表示并希望大家能够积极响应董事长的号召，边做边思考，不断地求新求变！也只有通过大家为美松的未来持续努力，积极向上，美松才可以更好地应对市场挑战，实现可持续发展！