细说美松战略历程-pg电子直营站

        聚焦美松主航道，票据打印机、标识标签特种打印机、档案打印机、条码扫描为主题的多元化智能化定制化一站式pg电子直营站的解决方案。美松战略不是一蹴而就的，也是从最初的差异化业务设计开始，最终要实现国产替代的战略转变，历程艰辛。通过研发投入，业务设计，组织激励，不断往产业的上下游迁移延伸。自2006年创立至今18年的励精图治，建立美松品牌，并且美松也是经历了从组装，模仿到自主研发的三个阶段。

       从最早研发设计美松自主创新的第一款打印机ms-d347开始，美松人就认识到了，打印行业必将进行一场残酷的整合，只有在全球市场立足才有最终生存的可能。只有成为全球化的企业才能在打印、扫描领域占有一席之地。而对于美松这种本土国内成长型企业，国际市场的拓展是一个巨大挑战，但美松人坚信，这条路一定是未来可期的。困难重重，美松人只有脚踏实地，研发难题一个个去攻破，业务上也不甘示弱。自2011年至2015年期间，花费大量人力物力，培养人才的同时总结经验，最终于2016年初与欧州代理达成战略合作协议。回顾历史，我们会更加坚定步伐，用专业、创新、诚信、服务的价值观为全球客户创造价值，与大家一起共赢未来！

       从卖打印机的模块设备到整体pg电子直营站的解决方案，在国际化程度日益加深的同时，美松开始了商业模式的变革。从打印机模块提供到打印机定制多元化的pg电子直营站的解决方案提供商，专业致力于票据打印扫描的集成pg电子直营站的解决方案。

        美松战略在调整的过程中，美松的商业模式也在变革，美松的使命也随之改变。于2019年中旬，美松领导人经过2天1 夜的研究确立，“以客户为中心，打造智能终端第一平台”的美松使命。把美松产业链条不断延伸，成立以美松体系为多元化的平台，拓展智能自助终端、智慧新零售、智慧新政务、工业自动化四大主行业，构建万物互联的智能平台，抢占“天时、地利、人和”，沿着美松战略方向更加深度与广度地开展业务！