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        近日深圳新冠疫情的严峻形式，为严防管控，美松集团积极响应，为此，美松集团的年度盛典大会推迟至春节后3月份举行，同时将各部门2021年年度总结会议也由原来的线下会议搬到线上远程会议。届时美松集团董事长陈斌先生逐一参加各部门的年度总结会议并作出战略指示。

       1月14日，美松集团深圳研发部联合长沙研发部进行了远程视频总结会议。本次会议围绕“总结2021，展望2022”的主题，系统总结了研发部2021年度工作的完成情况，并对下一步的发展方向及行动作出了规划。会上，研发总监周总与各项目经理从人员情况、项目进度、erp系统建设等方面，对研发部这一年的工作也进行了全面分析、盘点、总结，概述了这一年度所完成的工作情况、所取得的成绩、所走的弯路、改进措施等等。周总还表示2021年研发部门注入了许多新鲜的血液，未来研发部门应一如既往地加强对新人的培养，帮助督促他们获得更多的工作经验，进一步提升工作效率，为公司创造更多优秀的产品；所有研发人员还要继续努力提高自己，进一步加强提升产品质量，满足更多的市场需求。
       会上，所有同仁畅所欲言，纷纷从自己的工作岗位出发，对所属项目模块2021年重点工作进行了总结分析，同时也与大家分享了这一年的工作感悟。特别是长沙研发部的马工，向公司提出自己的工作不饱和，要求加任务加项目，值得所有同仁学习！
      陈董事长对研发部门一年来的工作给予肯定的同时，感谢所有研发同仁的辛勤付出。陈董还强调，2022年研发人员结构要调整，要提高资源的消化与整合能力，要具备挑战的雄心，要突破管理短板，继续深化“提质增效”理念，积极布局产品的多维度科技创新工作，构建差异化堡垒。