11月18日下午三点，美松公司年底任务分配会议在总部龙华召开，此次会议是为了年前全面冲刺60天的重要会议，在总结上半年3月12日各部门主管签订”责任状”以来的公司经营管理工作基础上，明确下半年剩下二个月时间至春节放假最后60天的工作任务、工作思路、工作目标及重点工作，提出了”总任务、小团队、精分工、再突破”的工作目标。
美松体系平台各公司和部门负责人，以现场及远程视频会议方式参加。公司战略总领导人陈斌先生，就目前各部门完成及未完成的任务作了分析并指导建议。要求各部门紧紧围绕年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓团队建设、抓人才培养的工作思路，规范经营，精细分工举措，深挖潜力，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的落实和发展管理工作，为明年开春科学制定经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下坚实的基础。
各部门就目前的困难作了简短的汇报发言后。陈董还充分肯定了销售部杜运霞女士对各部门提出的要求所取得的一点成就，并要求在已取得的成绩基础上，进一步加强规范管理，突出重点，提升销售部的收款、技术服务部的疑难问题解决率、研发部新老产品完善、市场部的推广宣传、采购部的供应商管理、生产部的品质合格率和售后维修率……积极完成公司下达的本年底经营任务。战略决定成败，细节成就完美，各部门负责人要进一步增强决策能力，从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等多方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。
会议最后还指出，有压力更是动力，针对技术、生产、营销、管理等各方面的问题都要在年底12月31日之前一一落实，企业的发展离不开大家的共同努力，团结一心，奋勇前进，以崭新的姿态和良好的精神风貌扎根企业之中，今年最后二个月的冲刺也将决定着明年的战略计划！
